La rentrée est souvent intense pour les chefs d’entreprise : reprise des équipes, relance des projets, échéances fiscales à l’horizon. Pour aborder cette période dans de bonnes conditions, il peut être utile de prendre un petit temps de recul. Voici 5 réflexes simples à adopter dès maintenant pour redémarrer efficacement.
- Évaluer sa situation de trésorerie
Vous pouvez commencer par estimer vos entrées et sorties de trésorerie pour les deux à trois mois à venir : avez-vous suffisamment de trésorerie pour couvrir les dépenses des 2 ou 3 prochains mois (salaires, loyers, fournisseurs, charges sociales et fiscales) ?
L’objectif est de prendre vos décisions avec plus de visibilité et de garder la main sur votre situation financière.
- Identifier les échéances fiscales et sociales jusqu’à décembre
Entre septembre et décembre, de nombreuses échéances arrivent : TVA, acomptes d’impôt sur les sociétés, régularisations URSSAF, CFE, etc. Votre expert-comptable peut vous accompagner dans cette démarche.
L’objectif est de planifier vos paiements afin d’éviter les retards, les majorations ou une pression de trésorerie non anticipée.
- Mettre à jour les pièces comptables de l’été
L’été est souvent un moment où les papiers s’accumulent. Nous vous conseillons de prendre un moment pour rassembler et envoyer à votre cabinet les factures, tickets, relevés bancaires ou justificatifs de dépenses.
L’objectif est de garder une comptabilité à jour et de maintenant un suivi correct de votre activité.
- Relancer une dynamique d’équipe
La rentrée peut représenter l’opportunité de réunir vos équipes pour un temps afin de partager les objectifs et les priorités des mois à venir.
L’objectif est de renforcer la cohésion d’équipe et de donner un cap commun pour la fin d’année.
- Se fixer un objectif structurant d’ici la fin d’année
La rentrée peut être le bon moment pour faire avancer un projet ou améliorer un aspect de votre activité. Vous pouvez, par exemple, réfléchir à un sujet comme : améliorer votre marge, organiser un recrutement, revoir votre fonctionnement ou lancer un nouveau service.
L’objectif est de choisir une action utile et réalisable, qui apportera un vrai plus à votre entreprise.
Ces quelques actions permettent de mieux anticiper, mieux piloter et rester maître de vos priorités. Si vous avez besoin d’un accompagnement sur l’un de ces sujets, notre équipe reste à votre écoute.
