Beaucoup de dirigeants de TPE et PME connaissent bien leur métier, maîtrisent leur activité, et pourtant prennent leurs décisions financières sans vraiment disposer des bons repères. Non par manque de rigueur, mais simplement parce que personne ne leur a montré quels indicateurs financiers surveiller.
Les trois indicateurs financiers à surveiller en tant que dirigeant
- La trésorerie prévisionnelle
Le solde de votre compte ce matin ne vous dit pas grand-chose. Ce qui compte, c’est ce que vous aurez dans 30, 60, 90 jours. En tenant compte de vos encaissements attendus et de vos charges à venir. Un simple tableau suffit pour anticiper et décider sereinement.
- Le seuil de rentabilité
À partir de quel chiffre d’affaires commencez-vous vraiment à gagner de l’argent ? Peu de dirigeants savent y répondre. Pourtant, connaître ce seuil change tout : vos tarifs, vos décisions d’embauche, vos investissements.
- Le délai moyen de paiement clients
Vous faites du chiffre, mais vous attendez parfois 60 ou 90 jours pour être payé. Pendant ce temps, vous réglez vos charges. Ce décalage est souvent la vraie cause des tensions de trésorerie. Pas un manque de clients.
Pas besoin d’un logiciel complexe pour commencer. Ce qu’il faut, c’est regarder ces trois chiffres régulièrement, avec un regard extérieur quand c’est possible.
C’est justement ce que nous faisons avec nos clients TPE et PME : vous aider à lire vos chiffres pour prendre de meilleures décisions tout au long de l’année.
Vous voulez faire le point sur votre situation ? Prenez contact avec notre équipe.
