Embaucher est souvent une bonne nouvelle : l’entreprise se développe, l’activité augmente et le dirigeant souhaite renforcer son équipe. Mais une question se pose rapidement : est-ce vraiment le bon moment pour recruter ?
Il n’existe pas de réponse universelle. Une embauche doit être envisagée à la fois sous l’angle de l’activité, de la rentabilité, de la trésorerie et de l’organisation.
5 questions à se poser avant d’embaucher
- Ai-je suffisamment de travail pour ce nouveau poste ?
Une surcharge de travail ponctuelle ne justifie pas forcément un recrutement. En revanche, si la charge de travail est durable et que l’équipe ne parvient plus à absorber l’activité, il peut être pertinent de renforcer les effectifs.
- Ai-je une visibilité suffisante sur mon activité ?
Une entreprise peut connaître une forte croissance sans avoir suffisamment de visibilité sur les mois à venir. Avant de recruter, il est donc utile d’analyser le carnet de commandes, les perspectives commerciales et les éventuelles variations saisonnières.
- Quel sera le coût réel de cette embauche ?
Le salaire n’est pas le seul élément à prendre en compte. Il faut également considérer les cotisations employeur, les congés payés, les éventuels avantages, le matériel, la formation ou encore les frais liés au recrutement.
L’enjeu est surtout de mesurer l’impact global de cette embauche sur la rentabilité et la trésorerie de l’entreprise.
- Cette embauche va-t-elle réellement améliorer l’entreprise ?
Un recrutement peut permettre de produire davantage, de libérer du temps au dirigeant ou d’améliorer la qualité de service. Il est donc intéressant d’identifier concrètement ce que cette nouvelle personne doit apporter à l’entreprise.
- Puis-je financer cette embauche dans la durée ?
Une entreprise doit pouvoir supporter le coût du salarié dans le temps, y compris lorsque l’activité connaît un ralentissement. Une simulation financière peut permettre d’anticiper différents scénarios avant de prendre une décision.
Le bon moment pour embaucher n’est pas nécessairement lorsque l’entreprise réalise son chiffre d’affaires le plus élevé. C’est lorsque l’activité, les besoins de l’entreprise et sa capacité financière permettent d’envisager sereinement ce recrutement.
Avant de vous lancer, nous pouvons vous aider à chiffrer le coût de l’embauche, mesurer son impact sur votre trésorerie et simuler différents scénarios.
Parce qu’une bonne décision de recrutement se prépare avant de publier l’offre d’emploi.
Notre cabinet peut vous accompagner pour évaluer le coût de votre projet, mesurer son impact sur la trésorerie et la rentabilité de votre entreprise, et vous aider à prendre la bonne décision. Contactez-nous pour en discuter.
